{"id":5132,"date":"2021-04-01T13:07:30","date_gmt":"2021-04-01T16:07:30","guid":{"rendered":"https:\/\/tdesperanza.cl\/?p=5132"},"modified":"2021-04-03T13:53:55","modified_gmt":"2021-04-03T16:53:55","slug":"director-ejecutivo-de-fundacion-tierra-de-esperanza-compartio-desafios-para-este-2021","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tdesperanza.cl\/?p=5132","title":{"rendered":"Director Ejecutivo de Fundaci\u00f3n Tierra de Esperanza comparti\u00f3 desaf\u00edos para este 2021."},"content":{"rendered":"\n
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Nacional. A m\u00e1s de un a\u00f1o de la pandemia el mundo contin\u00faa inmerso en el contexto de emergencia sanitaria y avanzando con los aprendizajes de este periodo. Y sin duda, Fundaci\u00f3n Tierra de Esperanza tambi\u00e9n est\u00e1 en ello, comprometida con su misi\u00f3n institucional y con ejes de acci\u00f3n enmarcados a seguir su proyecci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Rafael Mella Gallegos, director ejecutivo de Fundaci\u00f3n Tierra de Esperanza, ha sostenido una agenda de encuentros con los distintos equipos de la instituci\u00f3n, y que estar\u00e1 presente durante todo el a\u00f1o. Esto, con el objetivo de proyectar este trabajo conjunto en beneficio de la labor diaria que se realiza para las ni\u00f1as, ni\u00f1os, adolescentes , j\u00f3venes y familias, que son parte de los programas que la instituci\u00f3n tiene desde Iquique a Puerto Montt, y que desarrolla en el \u00e1mbito de la educaci\u00f3n, protecci\u00f3n de derechos, tratamiento terap\u00e9utico en el consumo de drogas y justicia juvenil. Y donde sin duda, el trabajo de todos quienes integran la instituci\u00f3n es fundamental. <\/p>\n\n\n\n

Esta ha sido una gesti\u00f3n que se ha caracterizado\u00a0por compartir la\u00a0hoja de ruta en base a una planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica. Desde lo macro, \u00bfcu\u00e1les son los focos para este a\u00f1o? y \u00bfc\u00f3mo se asumen estos desaf\u00edos?
<\/strong>Este a\u00f1o mantenemos una planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica que considera el contexto de pandemia. Sin embargo, apostamos por avanzar en el necesario desarrollo institucional en todas las esferas de gesti\u00f3n, poniendo especial \u00e9nfasis en dos objetivos: por un lado, consolidar un modelo de gesti\u00f3n t\u00e9cnica, con un gran protagonismo de nuestros coordinadores y supervisores t\u00e9cnicos, centrados en apoyar a nuestros equipos en desarrollar y mantener intervenciones de calidad. Por otro lado, trabajaremos en fortalecer nuestra gesti\u00f3n de personas, nuestro principal activo, procurando modernizar procesos y especializar el soporte que entregamos tanto en aquellos elementos formales y administrativos, como en aquellos vinculados al desarrollo organizacional.\u00a0Ambos focos\u00a0requiere optimizar nuestras coordinaciones entre Direcci\u00f3n Nacional, Direcciones Zonales y Proyectos, para lo que requerimos no s\u00f3lo una buena planificaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n liderazgo, trabajo en equipo y muy buena comunicaci\u00f3n. Junto a nuestras Direcciones T\u00e9cnica, de Personas y Zonales daremos nuestro mejor esfuerzo, necesitamos tambi\u00e9n el compromiso y apoyo de nuestros equipos profesionales para lograrlo.<\/p>\n\n\n\n

A partir de realidades que p\u00fablicamente son conocidas, la infancia sigue marcando una agenda que requiere ser prioritaria , \u00bf qu\u00e9 urgencias deben ser asumidas a su juicio?
<\/strong>Debemos mantener nuestra preocupaci\u00f3n por el impacto que la pandemia tiene en ni\u00f1os, ni\u00f1as, j\u00f3venes y familias. El hacinamiento, aislamiento, dificultades econ\u00f3micas, contagios y posibles p\u00e9rdidas de familiares son factores que\u00a0hoy\u00a0est\u00e1n impactando de manera muy fuerte en nuestra infancia y adolescencia. Junto con ello,\u00a0hoy\u00a0vemos como aquellas carencias hist\u00f3ricas siguen presentes y no por ello debemos naturalizarlas, la falta de oferta especializada en salud mental, la escasez de alternativas educativas de calidad e inclusivas, los altos niveles de prevalencia en maltrato son desaf\u00edos que enfrentamos y en los que como Fundaci\u00f3n tenemos mucho que decir y hacer. Junto con ello, el respecto a las culturas originarias y las culturas que se integran a ra\u00edz de la migraci\u00f3n, nos plantea un trabajo transversal tendiente a desarrollar la tolerancia, empat\u00eda y validaci\u00f3n del otro\u00a0como\u00a0base para construir un pa\u00eds m\u00e1s justo y fraterno.<\/p>\n\n\n\n

Sin duda la pandemia tambi\u00e9n ha mostrado el valioso trabajo en concordancia con la misi\u00f3n institucional, \u00bfqu\u00e9 destacar\u00eda?
<\/strong>Lo primero es el compromiso de nuestros equipos con mantener el v\u00ednculo y trabajo con los ni\u00f1os, ni\u00f1as, j\u00f3venes y familias. Eso ha sido lo primero y m\u00e1s evidente, aunque tambi\u00e9n destaco la capacidad de organizarnos y mantener nuestro funcionamiento de manera organizada y con altos niveles de seguridad para todas y todos. Debemos procurar mantener una actitud responsable por parte de cada uno, a fin de seguir trabajando por la misi\u00f3n Institucional, pero en con los cuidados que la emergencia sanitaria requiere. En ese sentido reitero el llamado a seguir los planes de respuesta con rigurosidad, priorizando por el trabajo remoto y siguiendo todos los protocolos al momento de desarrollar trabajo fuera de los domicilios.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

En abril Fundaci\u00f3n Tierra de Esperanza cumple 24 a\u00f1os de historia \u00bfc\u00f3mo ves\u00a0 a la instituci\u00f3n ad portas de un nuevo aniversario?
<\/strong>Veo una Fundaci\u00f3n con una gran historia, con muchos aprendizajes y que se proyecta al futuro en base a un trabajo planificado. Vienen grandes desaf\u00edos, nuevos servicios de Protecci\u00f3n y Reinserci\u00f3n Social, para lo que ya iniciamos\u00a0el trabajo como equipo nacional y pronto\u00a0sumaremos\u00a0a nuestros equipos de intervenci\u00f3n, a fin de estar preparados y que este cambio sea una oportunidad de desarrollo en beneficio de los ni\u00f1os, ni\u00f1as y j\u00f3venes.\u00a0<\/p>\n

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